如何让工行这头工业化时代大象，在后工业化时代生存，这是摆在姜建清面前的一道难题。

作为全球市值最大的商业银行，工行的发展得益于中国过去三十年改革开放的过程：在这三十年中，中国着力发展出口导向的制造业，并辅以大规模基础设施和房地产建设。但花无百日红。利率市场化、经济结构的转型和互联网的发展，正急剧地改变着大型银行们的生存环境，他们的优势正在被解构。

是等着被颠覆还是革自己的命？

8月28日晚上，工行董事长姜建清在业绩说明会上给出了他的思考。他表示，为应对互联网金融的挑战，工行从商业银行的角度也做了一些思考。他提出要建立一个全新的EICBC。

其中包括：

1）建设电商平台、直销银行平台和即时通信平台。

2）建立基于互联网的支付、融资、投资理财三大体系。

3）构建线上、线下一体化的金融体系，考虑建立O2O的方式，把线下的消费和线上统一起来。

4）加强大数据的应用，主要应用是在融资和数据管理方面。

姜建清称，所有的产品在今年年内全部推出。

事实上，工行在上半年曾推出了集网上购物、支付结算、投资理财、网络融资和消费信贷于一体的电商平台“融e购”。

姜建清表示，“融e购”在上半年的发展速度令集团满意，甚至在同一时期内比电商的发展更为迅速。他强调银行发展电商平台有银行的特色，能让资金流和信息流统一，有信心到年底“融e购”能成为内地排名前十的电商。

但要让大象冲浪很难。

中肯的说，工行在互联网金融上的想要做的事情不算少，这种敢于尝试的劲头也值得嘉许，但能否成功却不好说。在央观君看来，最重要的问题是，目前传统银行的组织机构能否适应新形势的发展，并真的能对创新做出有效响应和执行？