最近一段时间，国内外各大运动和时尚品牌在争相做出碳中和相关的承诺。

从奢侈品牌巴宝莉、户外运动品牌迪卡侬、可持续品牌Allbirds到国内品牌太平鸟等，纷纷提出明确的减碳目标或碳中和时间表。

世界面临的最大威胁之一是正在发生的气候危机，科学家建议我们需要在年成为一个碳中和的星球，而中国在年12月召开的中央经济工作会议及今年两会政府工作报告中，均将做好碳达峰、碳中和有关工作列为重点任务：碳达峰是指中国承诺在年前，二氧化碳的排放不再增长，达到峰值之后逐步降低；而碳中和是指企业、团体或个人，测算一定时间内直接或间接产生的温室气体排放总量，然后通过植物造树造林、节能减排等形式，抵消其所产生的二氧化碳排放量，实现二氧化碳“零排放”。

这种认识也已经渗透到消费者的消费习惯当中。纽约大学的一项调查数据显示，在-年间，可持续产品的市场增速是传统产品市场的7倍。

对于鞋服零售业这样一个出了名的高污染的产业来说，从制造到营销，拥抱碳中和从未像现在这样重要。

不过，做环保不容易，“洗绿”（greenwashing）却很容易。“洗绿”，就是说企业或团体用虚假或误导性的环境声明，或过度夸大环保举措，试图掩盖其对环境有害的做法。而这也是鞋服制造业目前面临的最大的问题之一。

洗绿这种行为并不新鲜，这个词是环保主义者JayWesterveld于上世纪80年代创造的。到了今天，它似乎已经成为了鞋服业中的一个必须去做的营销手段。

Levis因其耗水的牛仔布、HM因其每年生产的数十亿吨服装而饱受批评。面对舆论压力，他们也的确试图做出改变。Levis尝试开发生产节水的牛仔布，而HM的目标是到年使用52%的可回收材料。

然而HM却因“洗绿”再度站上风口浪尖。挪威消费者管理局批评他们的“Conscious”系列在环境影响方面缺乏透明度——从HM所谓的“回收计划”中收集到的纺织品中，只有一小部分被回收利用。然而，每回收一袋衣服，该公司都会为用户下一次购买提供一张优惠券——从而使更多的衣服落入垃圾堆。

从积极的方面来说，品牌正在对可持续发展表现出极大的兴趣，这源于他们意识到自己必须改变，但又不太知道如何去真正改变原有的模式。所有“洗绿”行为的负面影响就在于，它不仅具有误导性，而且确实无助于推动可持续发展或循环经济倡议。

由此产生一个重要问题，即什么是让消费者可信赖的环境友好行为，而不是纯粹的公关宣传口径。

美国户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）的创始人伊冯·乔伊纳德在《冲浪板上的公司：巴塔哥尼亚的创业哲学》中提到公司的使命，就是“做最好的产品，杜绝不必要的危害，通过企业活动激发并实施应对环境危机的解决方案。”他们率先为自己征收地球税，将10%的税前利润或1%的销售额捐赠给环保组织。

巴塔哥尼亚在店内设置的万维修补车间。

今年期间，当众多品牌开始为又一轮购物节而狂欢时，巴塔哥尼亚却宣传说“少买点，多想想”，并且提出“让我们一起审视消费”。在北京三里屯的巴塔哥尼亚店内，可以看到其提供的免费修补服务。创始人在自传中也提到，品牌最大的服装修理机构，每年能完成4万多次修补。

透明度可以弥合消费者和品牌之间的距离。

一个例子是，巴塔哥尼亚公司并不掩饰其使用化学品或留下碳足迹的事实。在其每个产品页面上都有脚印图的功能。当用户点击一件商品时，会得到关于生产地的信息，并可以通过链接找到更多关于工厂和原材料的信息。如果有一种纤维不是可持续的方式生产或采购的，如氨纶，他们会解释原因以及如何解决这个问题。

这意味着能够消费者能够去衡量企业的影响，无论是排放量，还是将其与制造和供应链直接联系起来。

Allbirds用可持续的天然材料，如美利奴羊毛、桉树和回收的塑料瓶制作鞋子。他们非常

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