嘉宾简介：

郭云川

北京市水上运动协会冲浪分会会长

资深滑雪、冲浪、极限运动、摩托车、旅行玩家

FLYWAVE冲浪模拟器公司创始人兼CEO

美极斯诺冰雪营销创始人兼总经理

浩川晓韵营销顾问有限公司创始人

年北京冬奥会举办地指南《口袋崇礼》创始人，曾任南山滑雪场市场经理，多乐美地滑雪度假风景区市场营销总监，河北富龙集团副总经理负责汤INN项目，南山OPENPR承办方；

年BurtonBigair夏季单板跳台滑雪表演策划承办方；

年地坛夏季滑雪表演策划承办方；

三里屯热雪街区承办方，超过十五年整合营销及集团管理经验，对娱乐体育市场走向预判准确、高效把握，与多家运动俱乐部、滑雪场、体育赛事品牌、房地产企业、奢侈品牌、音乐节等有着良好的合作关系。

导语：

最近这几年，从上至下，从国家政府政策响应支持，到社会各界的以及行业企业的关心，业内很多机构以及平台也都玩出了新的花样。尤其是极限运动冲浪这项小众化运动，作为业内先驱引路人：北京市水上运动协会冲浪分会会长郭云川先生，在业内具有极其颇丰的运营管理、统筹掌舵管理战术案例经验。作为行业先驱引路人，郭云川会长在创业的这几年来也是身经百战，面对困难重重的创业道路上，也慎思熟虑的去解决在创业道路上面对的一件件难题。

作为行业先驱引路人，郭云川会长在国内创办了唯一一家具备举办国家级冲浪赛事的比赛场地，名为北京威波豪斯冲浪俱乐部，从硬件、场地和设施以及教学课程体系等在业内都具有较高的地位，威波豪斯在国内也是唯一一家具有生产、研发、制造冲浪模拟器设备，并且也是国内自主创新的企业民族精英品牌典范。接下来，就让我们一起来聊聊郭云川会长在创业的这几年间经历的一些趣事。

创办冲浪俱乐部的初衷开启国内冲浪行业先河

当时我们第一次接触这个项目的时候，是在几年以前的美国，然后我们是在一个项目上的时候看到这个项目，因为本身我也是做了快二十年的滑雪工作，也是中国第一批最早的滑雪的职业经理人。那么我们当时做滑雪的时候是因为中国那会在年到年的时候，基本上没有这种滑雪的这种成熟的商业模式和经营理念。

当时我很年轻，我们作为中国第一批的滑雪人时候，在做一些基层的工作，其中包括比如说运营管理、市场和销以及整个体制和架构的建设，那么中间吃过很多的苦，也走过很多的弯路，一直靠摸爬滚打一路前行，慢慢的话从一个基层，做到了一个高管，然后到整个企业的高管和集团的高管。

那么中间的时期我们经历了通过大概十几年的时间，经历了滑雪场到滑雪行业从大家的排斥不了解，到最后慢慢的行业接受和市场认可，到现在整个行业蓬勃发展这么一个过程。到现在的这个时间，中国也正在全力筹备和准备的冬奥会，到了一个顶峰，蓬蓬勃的顶峰。

时至今天，当时我们创立飞波公司的时候是年的4月份，那个时候，中国滑雪产业其实已经到了蓬勃发展时期，包括到现在国家大力提倡3亿人上冰雪，很蓬勃发展，那么留给滑雪行业内的这种机会就不多了。但是我们从整个公司经营的角度来讲，冲浪这个项目其实还是一张白纸。而我在年4月份的时候，把这个项目从美国引进到中国的时候，那时候还没有宣布年东京奥运会，冲浪这个项目还没有成为东京奥运会的比赛项目。

等我做完这个事之后，正好宣布了冲浪成为东京奥运会的比赛项目，这对于我们来讲是一个锦上添花的一件事，那么这是从企业经营的方面，包括整个行业发展走向预判这方面来讲。从另外一方面来讲的话，随着冲浪这项运动被正式纳入年的东京奥运会，而且在未来的两届奥运会都会有，那就都会在在赛场上出现这项体育运动。

随着这个行业的契机的出现，无论是从体育总局，还是从民间机构，还是说是从设备厂家，大家都着力的话去往冲浪这个命题上去贴，为什么这么来说？它是大势所趋？我们一方面要为整个的国家去冲刺，要去贡献自己的一份力量，我们去帮他们去做一些跨界跨项选材这种工作，但是我们另外一方面的话，等于是帮国家去解决一系列的问题。

创业艰维花费时间和功夫制定行业标准和创新体系

首先从公司的规划上来讲，我觉得我们算是从一开始的话规划得算是比较完整的，因为我们已经做好了这种前期会投入很大，但是盈利很少的这种情况，甚至说不盈利的这种打算。所以在创业之初的话，我们会首先做的是推广面的东西，我们要告诉大家什么是冲浪，什么是大冲浪，那么什么是滑板冲浪，我们做了很多的国外词条的翻译，同时我们翻译和编写了很多的文章。

我们翻译了很多的国外的专业资料，不光是文章，还有一些视频，还有一些教学的资料，我们把这些资料上传在中国的网站上进行推广和宣传，那么这些都是在宣传这项运动本身。我作为一个商家来讲，我来去做宣传，实际上我并不是唯一的就既得利益者，更多的话我们是做了很多的扫盲工作。同时的话我们在做的过程当中，因为这个项目毕竟太小众了，那么很多的时候我们会考虑能不能生存下来，在这期间我们投入了很多的资金、时间和精力等。

从目前的角度考虑，冲浪馆运营能耗和成本支出是一个消耗比较高的项目，包括这些商业模式在中国是否行得通。所以我们在经过两年的摸索和反复的落地试验过程中，我们总结出了一套适合中国本土的成套经营管理解决应用方案。

自主创新研发机器设备行业试水试点落地推广

那么在去年年底和今年的时候，已经开始出现了这种情况，那么我觉得这也是因为国家，还有说是我们行业内的话没有这种专业的这种关于冲浪机的质量标准和行业标准的出台，导致很多的以次充好的情况出现，比如冲浪机，因为外观你看都一样，但它用的材质可能是不适用的，膜结构不是用的弹性模结构，它用的是木板，用的是其他的一些东西，它里面的结构的话可能是以其他的，比如说用钢丝去拉自己做支撑，但是我们用的都是不锈钢的东西，所以它的成本一定不一样。

这个行业扫盲和包括行业标准的制定，我觉得是非常有必要去待解决的一个很关键的话。那么现在的话，我们是积极地在去提请这个行业标准，怎么做出适合赛事和专业训练的冲浪模拟器。这个是我们要提出下一步想要研究的一个课题，也就是说我们并不是刻意的去建立行业门槛，我们只是想保护这个行业。我们试想一下就冲浪机本身大家看着好玩，但是你想没想过它是伏的电，直接在水里面进行做功，一旦发生了任何的事故的话，那就是很大的一个失误。但是在现在比如说有一些我们做的设备的话，我们拥有四重的防漏电保护，我们会很在意它的安全性。

所以我觉得在我看来待解决这项事情的话，首先要把质量体系和一个标准指点出来，这是一块。第二块来讲的话，就是从标准我们现在说的很多水乐园也好，或者其他地方也好，他们把冲浪机当成是一种娱乐的一个手段来做，他们忽略了冲浪机可以作为专业冲浪的一个辅助教学，或者说辅助训练的一个器材的使用。

所以他们在机器上面的话没有非常严谨的这种教学体系，这是不对的。导致了很多人从冲浪机出来之后，它会有些不好的运动影响，就放弃这项运动，这实际上对于整个体育行业和冲浪的发展并不是一个好事。

创新研发课程教学体系组织专业师资力量展开课程推广

那么，现在我们意识到这点之后，我们做了两几件事。

第一我们出版并发行了中国的第一本的滑板冲浪手册，我们叫基础教程，这个的话我们是一个教材形式我们去对外宣传和推广，也是印刷品，以后我们会拍成视频，会做成其他的flash等形式进行推广。那么，这是第一个要做的。

第二，我们成立了飞波滑板冲浪学院。那么这个学院的话是针对两类人群进行培训，第一是滑板冲浪的爱好者，我们能够进行培训，第二，我们能针对喜欢想要去做滑板冲浪专业教练的这些人群的话，进行定向培训和职业技能考核。现在我们会要求我们所有的威波豪斯冲浪俱乐部，都必须是每个教练员持证上岗，这样的话，才能保证一个比较平均和可控的一个质量体系。

从第三点来讲，我们还有自己完全自主的ip。现在我们是中国现在正在进行的是第二届中国滑板冲浪公开赛，这是我们的ip。从这几条线其实都在发挥着不同的功效和作用，也就是说完整的企业架构设置和比较清晰的业务模式和板块，这才是我觉得为企业和整个行业做保驾护航的第一步要做的事。

第二届中国滑板冲浪公开赛落幕

通过紧张激烈的角逐，最终40位优秀选手进入决赛。冲浪对身体平衡的把控有很大的要求，不仅考验选手的体力、身体协调性，也考验了选手们的现场发挥能力，他们在短短几十秒内脚下切换自如的动作，惊艳的表现，令裁判和观众目不暇接。专业裁判们根据选手们的动作技巧、衔接技巧、难度及完成度进行评判，同时现场特别邀请了来自美国旧金山的冲浪大咖JasonDeng，来做特约评判嘉宾，虽然他才有18岁，但是接触这项运动已经有5年的时间了，曾获得年亚洲滑板冲浪巡回赛新加坡站公开组亚军、年亚洲滑板冲浪巡回赛中国站公开组冠军、年中国滑板冲浪排名赛亚军。

评委工作现场

选手精彩刹那

女子选手也不甘示弱

潇洒的姿势

最终男子站板冠军来自深圳的黎子轩亚军是来自深圳的廖锡荣季军来自乌克兰的AndrewSeed；女子站板冠军来自Flywave的赞助滑手来自台湾的王莹亚军来自美国的AnnaPerl季军来自北京的来虹洋。男女趴板冠军是来自美国的AndyPerl，亚军来自深圳的徐亚辉季军来自美国的可乐。赛事新增新秀组冠军来自北京的贡嘉诚，亚军来自河北的冯云成季军来自北京的王泽皓。

本次赛事是中国国内目前为止最高级别的官方滑板冲浪赛事。在年曾成功的举办了第一届，参赛选手来自中、美、俄、德、泰、乌克兰、台北、香港等多个国家和地区，比赛当日在线直播突破了万，获得了社会各界的广泛







































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